9-უჯრიანი მატრიცა
ასევე ცნობილია როგორც: ცხრაუჯრიანი მატრიცა, შესრულებისა და პოტენციალის მატრიცა, ტალანტების მატრიცა
9-უჯრიანი მატრიცა არის ტალანტების შეფასების მატრიცა, რომელიც თანამშრომლებს ორ ღერძზე ანაწილებს — მიმდინარე შესრულება (დაბალი/საშუალო/მაღალი) და მომავალი პოტენციალი (დაბალი/საშუალო/მაღალი) — და ამით ცხრა უჯრას ქმნის, „დაბალი შესრულება / დაბალი პოტენციალიდან“ „მაღალ შესრულებამდე / მაღალ პოტენციალამდე“. გამოიყენება მემკვიდრეობის დაგეგმვისთვის, განვითარებასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებებისთვის და (უფრო საკამათოდ) სამუშაო ძალასთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებებისთვის.
9-უჯრიანი მატრიცა თავდაპირველად McKinsey-მ GE-სთვის 1970-იან წლებში შეიმუშავა და ის კორპორაციულ ტალანტების მართვაში სტანდარტულ ინსტრუმენტად იქცა. ეს ჩარჩო მენეჯერებს აიძულებს, თითოეულ თანამშრომელზე მკაფიო პოზიცია დაიკავონ: რა შედეგს აჩვენებს ის ახლა და კიდევ რამდენად შორს შეუძლია წასვლა? სწორად გამოყენებისას ის ფარულ მაღალპოტენციურ ტალანტებს ავლენს და ნათელს ხდის, სად ღირს განვითარებაში ინვესტიცია. არასწორად გამოყენებისას კი შტატების შემცირების გასამართლებელ საშუალებად ან, უბრალოდ, სხვა სახელით შენიღბულ იძულებით რანჟირებად იქცევა.
ცხრა უჯრა
- ზედა-მარჯვენა (მაღალი შესრულება, მაღალი პოტენციალი): „მომავალი ლიდერები“ — ჩადეთ ინვესტიცია, მიეცით მეტი გამოწვევა, შეინარჩუნეთ
- ზედა-შუა (მაღალი შესრულება, საშუალო პოტენციალი): „გუნდის ხერხემალი“ — დააჯილდოვეთ, შეინარჩუნეთ
- ზედა-მარცხენა (მაღალი შესრულება, დაბალი პოტენციალი): „სანდო პროფესიონალები“ — დაე, გააგრძელონ იმის კეთება, რასაც აკეთებენ
- შუა-მარჯვენა (საშუალო შესრულება, მაღალი პოტენციალი): „მზარდი ვარსკვლავები“ — გაუწიეთ ქოუჩინგი, მიეცით გამოწვევის შემცველი დავალებები
- ცენტრი (საშუალო შესრულება, საშუალო პოტენციალი): „სანდო შემსრულებლები“ — განავითარეთ
- შუა-მარცხენა (საშუალო შესრულება, დაბალი პოტენციალი): „ეფექტიანი სპეციალისტები“ — აღიარეთ მათი წვლილი, შეინარჩუნეთ მიმდინარე როლში
- ქვედა-მარჯვენა (დაბალი შესრულება, მაღალი პოტენციალი): „არათანმიმდევრული შემსრულებლები“ — გამოავლინეთ დამაბრკოლებელი ფაქტორები, გაუწიეთ ქოუჩინგი
- ქვედა-შუა (დაბალი შესრულება, საშუალო პოტენციალი): „ჩამორჩენილები“ — შესრულების მართვა
- ქვედა-მარცხენა (დაბალი შესრულება, დაბალი პოტენციალი): „რისკი“ — შესრულების მართვა ან განშორება
როგორ გამოვიყენოთ (სწორად)
კალიბრაცია საწყის განაწილებაზე მეტად მნიშვნელოვანია. 9-უჯრიანი მატრიცა გამოიყენეთ, როგორც კალიბრაციის სავარჯიშო ერთი ფუნქციის მენეჯერებს შორის — როცა თითოეული მენეჯერი საკუთარ პირდაპირ დაქვემდებარებულებს ანაწილებს, შემდეგ კი ჯგუფი ამ განაწილებას კოლეგების მოსაზრებების გათვალისწინებით განიხილავს, შედეგი გაცილებით სანდოა, ვიდრე ერთი მენეჯერის იზოლირებული შეფასება. ერთმანეთისგან გამიჯნეთ შესრულება (გასული 12 თვის შედეგები) და პოტენციალი (2–3 წლის განმავლობაში უფრო ფართო/მსხვილი როლების აღების უნარი) — ეს ნამდვილად განსხვავებული განზომილებებია და მათი აღრევა მთელ ჩარჩოს აზრს უკარგავს.