მემკვიდრეობის გეგმა
ცნობილია ასევე როგორც: Succession planning, ლიდერების pipeline
მემკვიდრეობის გეგმა არის თანამშრომელთა იდენტიფიკაცია და განვითარება საკვანძო პოზიციების შესავსებად, როცა მიმდინარე დაკავებული ვინმე ტოვებს. მოიცავს დაგეგმილ წასვლებს (პენსია, დაწინაურება), დაუგეგმავ წასვლებს (უეცარი გადადგომა, ავადმყოფობა) და განვითარების რკალს.
მემკვიდრეობის გეგმის გარეშე კომპანიები წასვლებს ექსტრემალურ სიტუაციად განიხილავენ — ცდილობენ შეავსონ პოზიცია წნეხის ქვეშ, არჩევენ ძვირადღირებულ გარე დაქირავებას. გეგმით — წასვლები გადასვლებად აღიქმება.
რას ფარავს ტიპიური მემკვიდრეობის გეგმა
- კრიტიკული როლები — გავლენისა და ჩანაცვლების სირთულის მიხედვით
- მემკვიდრე კანდიდატები თითოეულ როლზე — 1-დან 3-მდე სხვადასხვა მზადყოფნით
- მზადყოფნის ვადები — „ახლა მზადაა", „12 თვეში მზადაა", „24 თვეში მზადაა"
- განვითარების გეგმა თითო კანდიდატზე — stretch დავალებები, ფორმალური სწავლება, მენტორობა
- რისკის რეესტრი — როლები შიდა მემკვიდრის გარეშე
ხშირად დასმული კითხვები
- რა არის მემკვიდრეობის გეგმა?
- თანამშრომელთა იდენტიფიკაცია და განვითარება საკვანძო პოზიციების შესავსებად, როცა მიმდინარე დაკავებული ვინმე ტოვებს — დაგეგმილი თუ დაუგეგმავი წასვლისას.
- რამდენი მემკვიდრე თითო როლზე?
- 1-3 ჩვეულებრივ. ერთი „ახლა მზადაა" კანდიდატი, შესაძლოა ერთი „12 თვეში" და ერთი „24+ თვეში".
- როდის უნდა დაიწყოს კომპანიამ მემკვიდრეობის გეგმა?
- ფორმალურად — დაახლოებით 30 თანამშრომელზე. აღმასრულებელი როლებისთვის — დღე პირველიდან.
- უნდა იცოდეს მემკვიდრემ, რომ კონკრეტული როლისთვის ვითარდება?
- პრაქტიკა შერეულია. უმეტესობა აზიარებს რომ თანამშრომელი არის „მაღალი პოტენციალის" ტრეკზე, კონკრეტული მემკვიდრის სლოტის დასახელების გარეშე.