თანამშრომელთა რაოდენობის გეგმა
ცნობილია ასევე როგორც: Headcount planning, Workforce planning, სამუშაო ძალის გეგმა
თანამშრომელთა რაოდენობის გეგმა არის სტრუქტურირებული პროგნოზი — რამდენი ადამიანი დასჭირდება კომპანიას, რა როლებში, როდის — და ხელფასების, შეღავათების, რეკრუტინგის ღირებულების ბიუჯეტირება ამ გეგმის მხარდასაჭერად. ჩვეულებრივ წლიური კვარტალური გადასინჯვებით.
გეგმის გარეშე დაქირავება ხდება რეაქტიული. გეგმით — დაქირავება ხდება მიზანმიმართული: ღია როლები სწორი თანმიმდევრობით, ბიუჯეტის ფარგლებში.
რას მოიცავს თანამშრომელთა გეგმა
- საწყისი თანამშრომელთა რაოდენობა — მიმდინარე მდგომარეობა გუნდის, დონის, ლოკაციის მიხედვით
- ბრუნვის პროგნოზი — მოსალოდნელი წასვლები ისტორიული ბრუნვის მაჩვენებლის მიხედვით
- წმინდა ახალი დაქირავება — როლის, დონის, გუნდის, სამიზნე თვის მიხედვით
- ანაზღაურების ხარჯი — სრულად დატვირთული ხელფასი, გადასახადები, შეღავათები
- რეკრუტინგის ხარჯი — დაქირავების ღირებულება × დაგეგმილი დაქირავებები
ხშირად დასმული კითხვები
- რა არის თანამშრომელთა რაოდენობის გეგმა?
- სტრუქტურირებული პროგნოზი — რამდენი ადამიანი დასჭირდება კომპანიას, რა როლებში, როდის — და ბიუჯეტირება ხელფასებისა და რეკრუტინგის ღირებულებისთვის.
- რამდენად ხშირად უნდა გადასინჯვდეს გეგმა?
- წლიური საბაზო ნორმა, კვარტალური გადასინჯვებით რეალური დაქირავების ტემპის, მოულოდნელი წასვლების და ბიუჯეტის ცვლილებების ჩასართავად.
- რა განსხვავებაა headcount-სა და workforce planning-ს შორის?
- სიტყვები ხშირად ერთმანეთს ცვლის. Headcount აქცენტს აკეთებს ნომრებზე; workforce — უფრო ფართოა, მოიცავს ცოდნებს, შესაძლებლობებს, ტრენინგებს.
- როგორ პროგნოზირდება ბრუნვა გეგმისთვის?
- გამოიყენე ისტორიული ნებაყოფლობითი ბრუნვის მაჩვენებელი როგორც საბაზო. გამოიყენე გუნდის სპეციფიკური მულტიპლიკატორები მაღალი რისკის ჯგუფებისთვის.